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                惠州市臺(tái)印機(jī)械有限公司
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                “互聯(lián)網(wǎng)+出版”時(shí)代下的新業(yè)態(tài)

                過去,每當(dāng)提到虎彩,大家首先想到的是它獨(dú)樹一幟的煙包領(lǐng)域,而今,再次提到虎彩,更多人會(huì)脫口而出“按需出版”。的確,近幾年虎彩在數(shù)字印刷方面的投資就超過三億元。或許大家都知道,前段時(shí)間因?yàn)槭糯螅h(huán)保政策逐漸加強(qiáng),全國(guó)各地的印刷企業(yè)都接受了督查小組的檢查,我們?cè)诤颖惫贪驳挠∷S也不例外,幾個(gè)到我廠檢查的督查小組都有同一個(gè)感受“沒想到在固安這個(gè)地方居然有一個(gè)完全綠色環(huán)保的按需印刷企業(yè),且日產(chǎn)能能高達(dá)8萬本,聞不到一點(diǎn)味道”。也正因此,在十九大期間,我們沒有一天停產(chǎn),這也說明國(guó)家對(duì)于綠色的按需印刷還是非常支持的。目前,我們擁有華北固安、華南東莞和華東紹興3個(gè)按需印刷基地。

                  虎彩為什么涉足數(shù)字印刷領(lǐng)域?

                  很多人都會(huì)有疑問“虎彩為什么涉足數(shù)字印刷領(lǐng)域”,實(shí)際上,在2008年金融危機(jī)后,所有的傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題,虎彩也一樣,而我們?cè)诳慈蚋鞔笥∷⒄箷r(shí)也洞悉到行業(yè)風(fēng)向。以2010年為界限,以前國(guó)際級(jí)別的各大印刷展的第一展位都是以傳統(tǒng)印刷為代表的設(shè)備供應(yīng)商,如2006年的英國(guó)伯明翰國(guó)際印刷展,再如drupa  2008,占據(jù)核心展位的都是以海德堡為代表的傳統(tǒng)印刷設(shè)備廠家。而自2010年起,數(shù)字印刷嶄露頭角,在2010年伯明翰展會(huì)上,雖然海德堡依然占據(jù)第一展位,但數(shù)字印刷初露頭角;drupa 2012上,第一展位變?yōu)榛萜諗?shù)字印刷設(shè)備供應(yīng)商;drupa2016上,惠普依然占據(jù)了第一展位。與此同時(shí),在drupa 2016上我們也看到無論是商業(yè)印刷、出版印刷,還是包裝印刷,每一個(gè)領(lǐng)域都在進(jìn)行全面的數(shù)字化。當(dāng)下的趨勢(shì)是整個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化,這便是虎彩投資數(shù)字印刷的關(guān)鍵。

                  虎彩為什么進(jìn)軍出版行業(yè)?

                  表1 中國(guó)出版年鑒統(tǒng)計(jì)的中國(guó)圖書銷售與庫(kù)存金額對(duì)比圖 

                  實(shí)際上,我們調(diào)研了很多出版社,他們都談到了庫(kù)存問題,據(jù)中國(guó)出版601949)年鑒統(tǒng)計(jì),2013年全行業(yè)圖書庫(kù)存有964億元,而當(dāng)年銷售額僅748億元;2014年庫(kù)存數(shù)字突破千億元大關(guān)(1010億元),銷售額增長(zhǎng)緩慢(791億元);2015年庫(kù)存數(shù)字1041億元,銷售額822億元,詳見表1。超過千億元的庫(kù)存,這還只是官方數(shù)據(jù),如果算上二級(jí)渠道商手中的庫(kù)存,可以相信那還要在這一數(shù)字基礎(chǔ)上再增加幾百億元。此前,我們也對(duì)出版社的經(jīng)營(yíng)情況做過深入調(diào)查,也做過一系列的測(cè)算,得到了一個(gè)很有意思的分析—一個(gè)年總碼洋在1.6億元的出版社,利潤(rùn)有多少?一般情況下,圖書可以6折出售(收入=1.6億元×60%),而在支出方面則分為幾個(gè)部分,印制成本約占圖書定價(jià)的20%,版稅成本占10%,人工成本、宣傳營(yíng)銷、物流成本總和占16%左右,污損書處理占1%~2%,當(dāng)1.6億元碼洋的書全部銷售后,可得利潤(rùn)1920萬元,而當(dāng)1.6億元碼洋的書僅銷售80%,有20%的退貨率時(shí),可得的利潤(rùn)只剩下600萬元。

                  

                 

                 

                國(guó)內(nèi)出版單位也在通過拓寬線上、線下銷售渠道改善高庫(kù)存現(xiàn)狀,據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年實(shí)體書店(銷售額為336億元)沒能延續(xù)2015年(實(shí)體書店銷售額為344億元)正向增長(zhǎng)的勢(shì)頭,出現(xiàn)了小幅下降。而2016年線上銷售規(guī)模365億元,同比增長(zhǎng)30%(2015年線上銷售規(guī)模為280億元),這也是線上銷售碼洋首次超過實(shí)體書店,且主要依靠第三方電商平臺(tái),如亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、天貓等。前不久,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國(guó)慶先生發(fā)布了致某出版社社長(zhǎng)的一封信(如圖1所示),信中寫到“長(zhǎng)期以來,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書的品種滿足率和金額滿足率低于70%,大量的銷售機(jī)會(huì)由于出版單位的斷貨而無法得到滿足,也意味著貴社在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售白白流失了30%,粗略估算當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每年損失的圖書銷售達(dá)40多億元碼洋。”而京東也在前不久發(fā)聲,2014年科學(xué)出版社展開POD按需印刷業(yè)務(wù),保持每年100%以上的同比增長(zhǎng),目前銷售額突破100萬元碼洋,而后不斷加大對(duì)按需出版業(yè)務(wù)的投入……與之相對(duì)應(yīng)地,70%的圖書一版之后就面臨絕版;第三方電商斷貨率普遍在33%,門店、館配斷貨率約50%;而銷售數(shù)量小于300本的圖書約占30%。斷版,已經(jīng)成為出版行業(yè)的痛點(diǎn),“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”能夠很好地解決庫(kù)存和斷版問題,這也是虎彩選擇出版行業(yè)的原因所在。

                 

                 

                  虎彩如何做出版數(shù)字印刷?

                  首先,我們依舊要明確虎彩是以加工制造方的身份進(jìn)入市場(chǎng),我們也深知整個(gè)印刷流程。2015年,我同四川新華文軒601811)交流時(shí),他們表示每年在紙張上朵的花費(fèi)不止100萬元。除了紙張購(gòu)買費(fèi)用,還要從紙廠運(yùn)輸?shù)匠霭嫔鐐}(cāng)庫(kù),再根據(jù)不同圖書分批次運(yùn)到印廠,印刷完成后,還要將成書送回到出版社倉(cāng)庫(kù),再分發(fā)給客戶。整個(gè)制造鏈沒有增值,而我們希望解決這一問題,近兩年大量的出版社倉(cāng)庫(kù)及物流公司從北京外遷,我們希望打造出版印刷工業(yè)園,將供應(yīng)商、智能化工廠、倉(cāng)儲(chǔ)物流集于一體,同時(shí),我們不僅要在北京打造工業(yè)園,更要在全國(guó)其他地區(qū)布局印刷與物流網(wǎng)絡(luò),未來可在接單后根據(jù)交貨地點(diǎn)安排就近生產(chǎn),降低了運(yùn)輸成本,更能實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。在未來,虎彩也將為出版業(yè)提供全國(guó)“多點(diǎn)按需生產(chǎn),就近快速物流”服務(wù),縮短圖書上架時(shí)間,節(jié)約物流成本,為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值。

                  與之相對(duì)應(yīng)地,虎彩不僅在模式上不斷完善,更在硬件上加大投入力量,惠普根據(jù)虎彩的生產(chǎn)需求為我們度身定制了T260單色噴墨輪轉(zhuǎn)印刷機(jī),這也是中國(guó)首例設(shè)備供應(yīng)商為印刷企業(yè)定制、研發(fā)數(shù)字印刷設(shè)備,安裝之后,由于市場(chǎng)現(xiàn)有的印后設(shè)備在速度和幅面上不匹配,羅蘭又為我們研發(fā)了堆疊和折頁(yè)設(shè)備,而后精密達(dá)又為我們提供了數(shù)字印后膠裝設(shè)備,形成了數(shù)字印刷一體化生產(chǎn)線,日產(chǎn)能可達(dá)5000本。產(chǎn)能與耗材成正比,自我們與惠普合作的第一天起,虎彩就與其談判,摒棄了業(yè)內(nèi)常用的按張收費(fèi)原則,采用自購(gòu)油墨的方式以降低成本。在設(shè)備維護(hù)方面,我們也選擇了自主維護(hù),在京華虎彩搬往固安的時(shí)候,我們也核算過,如果由供應(yīng)商幫我們搬遷設(shè)備的話,每臺(tái)設(shè)備需要25萬元美金,京華虎彩共有5條生產(chǎn)線,最終的搬遷費(fèi)用能達(dá)到1000萬元以上,我們還是決定讓自己的工程師搬遷設(shè)備,總花費(fèi)不到200萬元。最終的結(jié)果讓設(shè)備商都震驚了,并向我們拋出了橄欖枝,表示今后亞太地區(qū)如有遷址的印刷企業(yè)都可以付費(fèi)請(qǐng)虎彩的工程師幫助搬遷。當(dāng)然,這一切都需要企業(yè)的長(zhǎng)期培養(yǎng)和投入。而這一切的背后,是我們希望把印刷成本降下來,回饋給客戶。

                  在按需出版的路上我們還有很多事情要做,今年我們又與微軟協(xié)同合作研發(fā)了一款數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng),它包含訂單管理系統(tǒng),印前智能排版、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、印前處理,印中生產(chǎn)排程、智能拼版、系統(tǒng)質(zhì)檢,物流分揀出庫(kù)、物流配送等功能,全程數(shù)據(jù)加密,保證文件安全傳輸,并免費(fèi)提供給客戶使用。此時(shí),我們?cè)倩厥卓磾?shù)字印刷,它已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的對(duì)傳統(tǒng)印刷的補(bǔ)充了,它是解決出版行業(yè)庫(kù)存和斷版痛點(diǎn)的新技術(shù),是“互聯(lián)網(wǎng)+出版”行業(yè)的新業(yè)態(tài)。

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